Die wichtigsten Erkenntnisse der Konferenz LegalTechTalk 2024 in London

Was erwarten General Counsels von ihren Anwaltskanzleien?

«Ich weigere mich, für Informationen zu bezahlen, die ich schon habe», empört sich der General Counsel eines Energieunternehmens auf die Frage nach seinen wichtigsten Kriterien für die Mandatierung externer Kanzleien.

«Das ist eine vereinfachte Sicht und sicher keine solide Grundlage für eine dauerhafte und fruchtbare Beziehung zu den Panel-Kanzleien», entgegnet der General Counsel eines multinationalen Konzerns, der die Rechtsfunktionen in mehr als 15 Ländern verantwortet. «Wenn Sie von einer Kanzlei Mehrwert und direkt umsetzbare Ratschläge erwarten, müssen Rechtsabteilung und externe Anwaltschaft ihr Wissen teilen und eine gemeinsame Basis schaffen. Das verlangt Investitionen und Vertrauen auf beiden Seiten.»

«‹Vertrauensvoll› ist nicht das erste Adjektiv, das einem bei Anwälten in den Sinn kommt: Sie wurden darauf trainiert, auf der Hut und skeptisch zu bleiben, um ihre Klientschaft besser zu schützen. Eine andere Haltung einzunehmen, ist nicht selbstverständlich», antwortet ein Verantwortlicher für Legal Innovation einer Wirtschaftskanzlei.

«Sie müssen verstehen, dass General Counsels nicht immer garantierte Exaktheit erwarten: In dringenden Dossiers zählt vor allem eine möglichst fundierte Einschätzung, und Prognosen, die sich als falsch erweisen, gehören zum Geschäftsleben. Auch klare Angaben an Ihre Panel-Kanzleien schaffen Vertrauen: welche Art von Arbeit und welchen Umfang sie von Ihrem Unternehmen erwarten können. Wenn die Anwältinnen und Anwälte genug investieren können, um Ihr Unternehmen und Ihre Erwartungen zu verstehen, schlagen sie von sich aus Lösungen für mehr Effizienz vor.»

Wie organisieren sich die Kanzleien, um diese Erwartungen zu erfüllen?

«Wenn wir mit General Counsels arbeiten, wollen unsere Anwältinnen und Anwälte wie eine Verlängerung ihres Teams agieren», bestätigt der Innovationsleiter einer Kanzlei in Kontinentaleuropa. «Bei einem neuen Mandat suchen wir zuerst Ansprechpersonen, deren Arbeits- und Kommunikationsstil zu jenem des General Counsel passt. Für jede seiner Fragestellungen stellen wir dann Ad-hoc-Teams zusammen, mit der richtigen Mischung aus Fachwissen, Ausbildung und Erfahrungsstufen.»

Warum wird Technologie zu einer Leistung der Anwaltskanzleien?

«Neben dem richtigen Team ist eine datengestützte Prozessanalyse entscheidend, um Rechtsdienstleistungen effizient zu erbringen», ergänzt Jordan Lee, Chief Strategy Officer von Pogust Goodhead, einer auf Sammelklagen spezialisierten Kanzlei. «Sobald man einen automatisierbaren Schritt oder wiederkehrende Muster findet, die sich straffen lassen, kann das Technikteam eingreifen und selbst kleinste Effizienzgewinne realisieren. Zusammengenommen führen sie rasch zu erheblichen Einsparungen und zu höherer Qualität.»

«Ein klarer Trend zeichnet sich ab: Die Klientschaft erwartet von ihren Anwältinnen und Anwälten, dass sie auch als Technologieberater auftreten, sobald sich juristische Prozesse optimieren lassen. Im Fachgebiet von Neur.on etwa erwartet jedes Unternehmen, das in einem Rechtsfall viel übersetzen muss, dass seine Anwälte eine kostengünstige und sichere Lösung bereithalten. Tests, Benchmarking und die gemeinsame Entwicklung von LegalTech-Tools gehören heute zu den Leistungen von Anwaltskanzleien.»

Das waren einige Erkenntnisse der Konferenz. Tragen Sie sich die Ausgabe des nächsten Jahres schon jetzt in die Agenda ein! Ein grosses Dankeschön an Bradley Collins, Charlotte Johnstone und Merlin Beyts für die hervorragende Organisation.